Wir begleiten Führungskräfte und Unternehmen dabei, durch Reflexion, Kommunikation und wertschätzendes Verhalten wirksame Führung zu entwickeln.
Im Zentrum unseres Handelns steht ein kraftvoller Dreiklang, der nachhaltige
Unternehmensentwicklung ermöglicht: Menschen stärken, Prozesse gestalten, Ergebnisse sichern. Wir befähigen Führungskräfte und Teams durch systematisches Management-Training, das weit über klassische Wissensvermittlung hinausgeht. Es geht um Haltung, Verhalten und ein bewusst gelebtes Miteinander – um Werte, Reflexion und die Fähigkeit, Feedback wirksam zu geben und anzunehmen. So entsteht Führung, die Orientierung schafft und Vertrauen trägt.
Parallel dazu gestalten wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden die Prozesse, die den Arbeitsalltag prägen. Denn echte Effizienz und Qualität entstehen nicht durch Vorgaben, sondern durch Beteiligung. Wir analysieren, strukturieren und entwickeln Abläufe so, dass sie tragfähig, verständlich und wirksam sind – von innen heraus.
Das Zusammenspiel aus gestärkter Führung und gemeinsam entwickelten Prozessen führt zu messbaren Ergebnissen: höhere Leistungsfähigkeit, starke Mitarbeiterbindung und eine Organisation, die zukunftsfähig ist. Durch gezieltes Controlling, transparente Nachverfolgung und kontinuierliche Weiterentwicklung sichern wir diesen Erfolg nachhaltig ab. So entsteht ein ganzheitlicher Ansatz, der Unternehmen nicht nur verändert, sondern in eine positive, stabile Zukunft führt.
Seit fast drei Jahrzehnten befassen wir uns mit dem Thema Prozessveränderungen im Changemanagement. Durch die enge Zusammenarbeit in Workshops wächst das Vertrauen, und es entstehen praxisnahe Trainingsaufgaben zu den Themen Führung und Kommunikation.
Unser Ziel ist es, Sie langfristig zu begleiten und Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Prozesse sowie bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen. Diese Form der Einbindung fördert Motivation und führt zu einer außergewöhnlich hohen Leistungsbereitschaft.
„Ich stelle mir und anderen die Frage nach dem WIE! Wie behandele ich meine Mitmenschen und begleite sie zu ihrem persönlichen Erfolg, der nun automatisch auch meiner wird?“
„Mit unserer Methode „Über Fragen führen“ vermitteln wir Menschen, die Führungskräfte sind oder werden wollen, die Grundlagen und den Spaß daran, sich verantwortungsvoll als gutes Vorbild zu zeigen. Kommunikation und Verhalten sind dabei die zentralen Aspekte. Vorhandene Werte befinden sich in stetigem Wandel. Diese werden mit den aktuellen Ansprüchen von Mitmenschen, Mitarbeitenden und Führungskräften verbunden und auf diese Weise kontinuierlich weiterentwickelt.
Dabei muss das Wissen über den wertschätzenden Umgang mit Mitmenschen, der Natur und von uns erschaffenen Gegenständen immer ein Bestandteil unserer Arbeit sein. Leben wir wertschätzendes Verhalten vor und werden als nachahmenswertes Vorbild anerkannt,
gelingt uns die Führung von erfolgreichen und zufriedenen Mitarbeitenden als wesentliches Merkmal eines modernen Unternehmens.
Aus unserer Sicht sollte sich jeder Mensch mit Hilfe eines selbstständigen, unabhängigen Geistes immer wieder seiner eigenen kritischen Reflexion stellen, um Rückschlüsse auf sein eigenes Verhalten ziehen zu können.“
Die Zielgruppe von HLP Consulting umfasst alle Unternehmen, die interne und externe Kommunikationsprozesse optimieren möchten.
Die Größe des Unternehmens spielt dabei keine Rolle, da das Führungskräftetraining sowohl als Einzel- als auch als Gruppentraining angeboten wird.
Die Teilnehmenden werden selbst zu Trainern oder Trainerinnen qualifiziert (Train the Trainer).
HLP Consulting berät im Wesentlichen zu Prozessveränderungen in den Bereichen Changemanagement, Human Resources, Mitarbeitendenentwicklung, Produktion, Marketing und Finanzen.
Ein wesentlicher Unterschied von HLP Consulting liegt darin, dass die Inhalte im Bereich Verhalten und Kommunikation gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeitet werden.
Viele Klienten betonen, dass dies ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Verhaltens- und Kommunikationsänderungen innerhalb des Unternehmens ist.
Ziel ist es, bestehende Prozesse innerhalb des Unternehmens zu optimieren.
In Workshops werden alle relevanten Abläufe analysiert, um in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden gezielte Veränderungsansätze zu entwickeln.
Während des Coachings transformieren sich diese Ansätze in konkrete Veränderungsprozesse.
Ein einheitliches Führungsprinzip im Rahmen der Unternehmensberatung bezieht sich auf die Synchronisierung und Harmonisierung von Sprache und Verhalten.
Voraussetzung dafür ist das Verständnis der maßgeblichen Parameter der unterschiedlichen Akteure zueinander, wie vom Vorgesetzten zu den Beschäftigten, vom Beschäftigten zu den Vorgesetzten, von Kollegin zu Kollegin und von den Führungskräften und allen Beschäftigten zu Kunden und Kundinnen.
Das Ganze ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und einem wohlwollenden Menschenbild. Um dies zu erreichen, sind regelmäßige, intensive Coachings und Trainings nötig.
Bei klarer, direkter und offener Kommunikation ist das Risiko, Fehler zu produzieren, um ein Vielfaches geringer. Um in diesem Zusammenhang professionell zu handeln, ist die Technik, Feedback zu geben und zu nehmen, von hoher Relevanz.
In der Unternehmensberatung bezeichnet Changemanagement die generelle Organisation von Prozess- und Verhaltensänderungen.
Die Neugestaltung von Prozessen basiert auf den Erkenntnissen der Schwarmintelligenz.
Die Prozessänderung bezogen auf das Verhalten stützt sich auf moderne Erkenntnisse über Führung und Kommunikation.
Eine effektive Unternehmensberatung, die Coaching und Training für Beschäftigte und Führungskräfte umfasst, ermöglicht Verbesserungen in der Ablauforganisation (Prozesse betreffend) und in der Aufbauorganisation (Unternehmensstruktur betreffend).
Generell können alle Abläufe und Prozesse, die einen relevanten Einfluss auf das Betriebsergebnis haben, auf den Prüfstand gestellt und verändert werden.
Die Ausgangssituation, in der Führungskräfte des oberen und mittleren Managements mit unterschiedlichen Vorerfahrungen und Vorbildungen agieren, betrifft mehrere Zielgruppen innerhalb des Unternehmens.
Neben den Führungskräften selbst sind Personalabteilungen, Mitarbeitende, und die Unternehmensleitung maßgeblich betroffen. Die uneinheitliche Führung kann zu Problemen wie Machtmissbrauch, ineffizienten Prozessen und dem Verlust von Potenzialen führen.
Es ist entscheidend, dass einheitliche Führungsprinzipien und klare Kommunikationswege etabliert werden, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Im Rahmen von Transparenz und Informationsaustausch sind interne Kommunikationsprozesse systematisch, regelmäßig und routiniert zu erzeugen, ebenso wie externe Kommunikationsprozesse, die systematisch, regelmäßig und routiniert internalisiert werden sollten.